如何在困境中靠精细化管理提升企业的生存能力

        目前，我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，目标能否如期达成事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。能源绿色低碳转型行动、节能降碳增效行动、工业领域碳达峰行动、城乡建设碳达峰行动、交通运输绿色低碳行动、循环经济助力降碳行动、绿色低碳科技创新行动、碳汇能力巩固提升行动、绿色低碳全民行动等各种“碳达峰行动”，业已有序在各行各业进入实施阶段。

        对于事关国计民生的传统化工行业也迎来巨大挑战。过氧化苯甲酰也面临节能降耗、品质提升的阶段性节点。提高能效、节约能源是实现“碳达峰、碳中和”目标的最直接、最有效、最经济的手段，也是增强企业竞争力、实现二氧化碳大规模减排的最主要途径。科技进步与精细化管理是体系建设，是一项系统性的项目工程，涉及到了生产、工艺、设备、品质、物流、现场、成本、人力资源等等方面，是时代的进步需求、市场经济的必然要求，时不我待。

        任何一个行业的健康持久发展，都是整个产业链能够稳定发展的必要条件。随着材料产业格局的巨大变化，化工产业正在经历着历史性的转变。过氧化苯甲酸叔丁酯同样也经历一场历史性的转折与蜕变，产业链中的某些个顽疾，在传统复合材料制品行业还相当严重，打破旧的条条框框重塑行业新规势在必行。然而这一要求，目前正在成为绝大多数传统复合材料制品生产企业的“卡脖子”项目，更令人遗憾的是，大多数相关企业并未引起足够的重视，观望者多，行动者少。希望相关化工企业能够抓紧时间，争取主动，早日行动起来，按照相关要求建立新规范，寻求最佳解决方案，靠科技创新与精细化管理走出化工行业的新路径。